Cambiar la manera en que una ciudad lleva a cabo el planeamiento urbano, el cual es un mandato legal, no es algo que cualquiera pueda hacer rápidamente y sin consideración meticulosa.    No hay que pensar que tan solo porque es una buena idea, todos los procesos políticos y financieros del gobierno de la ciudad se alinearan.  Las ciudades son como buques grandes y darles vuelta, incluso  unos cuantos grados, requiere de una planificación cuidadosa y mucha prudencia.  También toma tiempo – hacer un cambio de un plan maestro tradicional a un plan maestro sustentable que siga los principios y la ética de la Carta de la Tierra llevaría normalmente entre 18 meses y tres años, dependiendo de la ciudad, su liderazgo y cuántos aspectos de la política de la ciudad necesitan ser cambiadas. 

Actividades Clave
Montpelier, Vermont (EUA) completó un largo proceso con la adopción del nuevo Plan Maestro por parte del Consejo de la Ciudad el 8 de setiembre de 2010.   Han habido varias actividades decisivas que ayudaron a obtener un resultado exitoso, estas son:

• una extensa campaña pública de extensión y participación diseñada para involucrar a una amplia muestra de la población y a las partes interesadas en el proceso de planificación;
• un programa de financiamientos que permitía que algunos proyectos consistentes con el proceso de planificación avanzaran incluso antes de que fueran completados;
• la adopción de la Visión y las Metas del plan por parte del Consejo de la Ciudad como etapa intermedia en el proyecto;
• y un ejercicio de establecimiento de prioridades a nivel de ciudad que permitió a los habitantes elevar su voz con respecto a lo que serán las prioridades estratégicas

Algunas fases del proyecto que fueron de especial ayuda para el cambio de paradigma fueron:  1) enmarcar el proyecto como un ejercicio de aprendizaje, en lugar de depender de expertos; 2) enfocarse en los activos de la comunidad como punto de partida, en lugar de enfocarse en los problemas; 3) tomar una perspectiva a largo plazo – pidiéndole a la comunidad que imaginara la ciudad en 100 años a partir de ese momento.  El Libro de Trabajo de EarthCAT ofrece instrucciones sobre muchas de estas actividades. 

Momentos importantes

• Primavera 2007: La Comisión de Planeamiento recomienda el proceso enVision al Consejo de la Ciudad.  El Consejo de la Ciudad está de acuerdo en involucrarse en la creación de un Plan Maestro.
• Verano 2007: La ciudad obtiene de la Fundación Mazer un fondo para financiar los proyectos de implementación
• Otoño, 2007: Se formó un grupo de actores clave y varios comités iniciaron reuniones mensuales
• Verano, 2008: El consejo de la Ciudad adopta la Visión y las Metas 
• Otoño, 2009: Los comités desarrollaron Objetivos y Estrategias para alcanzar las metas
• Primavera, 2010: Priorización de objetivos y estrategias de las partes interesadas y el público  
• Setiembre, 2010: Adopción del Plan Maestro por parte del Consejo de la Ciudad